近日，宏亮集团召开生产工作会议。会议分析近几年来宏亮集团生产的情况，并对当前及今后公司生产工作进行了部署。公司班子成员、各子企业、各部门负责人及负责生产管理工作的相关人员参加了会议。
宏亮集团董事长郭宏亮在会议上指出，生产责任重大，直接关系着职工的切身利益和生命，事关企业的改革发展稳定大局，当前及以后一段时间，宏亮的生产工作要重点强化红线意识、责任意识、守法意识、落实意识这“四种意识”，在制度执行、班组建设、吸取事故教训、员工培训、提升处理突发事件能力“五项基础工作”上狠下功夫，筑牢生产防线。
他强调，牢固树立“以人为本、发展”的理念，认真履行企业生产主体责任，创新工作方法，夯实管理基础，强化管理控制，加大问责和事故问责的力度，加快提升管理水平，建立与标准接轨，符合央企要求，适合宏亮特点的生产管理体系，坚决遏制各类事故的发生，创造“零事故、零工伤、零职业病”的生产业绩。
他对做好当前及今后公司的生产工作提出了六点具体要求：
一是从公司层面重构生产监督体系；
二是扎实开展生产标准化工作；
三是认真组织开展全员教育，使每位员工对生产的知识能够全部知晓，隐患能够及时发现，法则法规能够了如指掌，事故的处置措施能够全部掌握；
四是将海恩法则、墨菲法则融入宏亮的生产管理当中，在预防和治本上夯实生产的基础；
五是将可视化管理和精益生产紧密结合，抓好事故隐患的排查和梳理；
六是强化生产的监察，用铁的纪律、以原因分析不到位的不放过、责任人处理不到位的不放过，整改措施不到位的不放过“三个不放过”的原则将责任落实到位。
