人才是企业发展的动力之源。企业的竞争，归根结底即是人才的竞争。宏亮人充分发扬“团结拼搏、勇创”的企业精神，走出了一条“艰苦创业、不断投入、持续发展”的成功之路，企业从无到有、从小到大、由弱变强，保持了快速的发展势头。这与宏亮始终坚持“以人为本，先造人再造产品”的发展宗旨密不可分。
在宏亮，有两条生产线：一条是制造人才的生产线，一条是制造产品的生产线。多年来，宏亮始终强调“产品缺陷可以弥补，人品缺陷无法”的用人思想，将“人品”置于所有“品”的核心与源头的位置，严格遵循“德能兼备、以德为先”的用人标准。
把人品视为选聘员工和提拔干部的首要因素。同时，宏亮以其特有企业文化，为人才创造良好的成长环境和事业发展空间，逐步建立起科学的人力资源管理体系。建立人才“内生”机制培养“草根”型基础人才创业之初，宏亮招募了200名高中生。当他们开荒拓土、建设厂区的时候，恐怕连电缆是怎么回事还搞不清楚。然而，正是这批当年的高考落榜生，却成了企业经营管理、技术研发的行家里手。
这不能不归功于宏亮特有的“草根型人才内生机制”。创业之初，刚刚起步的宏亮没有电缆方面的专业性人才，更没有大学生愿意来，在急需用人的情况下，宏亮将这200名学员选派到湖北红旗电缆厂分批进行培训，通过实践锻炼，他们迅速掌握了基础的操作技能；同时，宏亮从县内外多家单位“借”来了20多名管理、技术人才。许多原先“借”来的人才，因爱上了宏亮而扎根在宏亮。
90年代中期，为了满足企业快速发展的需要，宏亮与哈尔滨理工大学联合开办了成人教育分院，从一线员工中选拔人才进行为期两年的脱产学习，并以宏亮培训中心为基地，实施全员培训，提高员工操作技能和综合素质，培养了600多名具有大专以上文化的“挤塑能手”、“成缆能手”和“工艺能手”等技术性、实用型“草根”人才。
“引、借、聘”相结合，构建专业性人才梯队近年来，宏亮不断加大人才引进和培养力度，制订符合实际需要的人才引进计划，每年从人才市场引进一批电缆、电气等相关专业的高素质、复合型人才，进行合理的人才储备。同时，宏亮出台了奖励政策，鼓励在职人员学习深造，定期组织科技管理人员出国进行技术考察与培训，并选派具有实践经验和理论基础的科技人员去高等院校攻读研究生学位。对于取得文凭或职称的职工进行一次性奖励，每月还给予的学历补贴。
宏亮还以企业技术中心和博士后科研工作站为平台，先后与上海电缆研究所、中国电子科技集团第23所、清华大学、西安交大等100多个科研院所建立了长期稳定的合作关系，聘用国内外知名专家进行专题技术交流，借助科研院所的智力资源进行产、学、研联合攻关。建厂以来，宏亮已累计邀请国外专家1000多人次来公司进行专题技术指导和交流。
目前宏亮已经初步构建了一支适应公司需求的专业性人才队伍，为企业发展注入了恒久动力。推行“赛马模式”全面培养高层次人才在“讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献”的用人理念指导下，宏亮大力推行“公开、公平、竞争、择优”的用人机制，坚信：胜任本职工作的就是人才，创新开拓就是人才。
无论是博士、硕士及管理人员，还是战斗在生产、销售、科研、服务一线，用自己勤劳的双手，发挥自已聪明才智，不断开创宏亮事业的普通工人、管理人员、营销人员、普通科研工作者，同样都是宏亮不可或缺的人才。
公司上下形成了敬人敬业、公平竞争、尊重知识、尊重人才的良好氛围，集聚了一支创业创新创优、忠诚于宏亮、奉献于宏亮的人才队伍，同时，大力推行“项目责任制”，积极鼓励和选拔产品主创人员和管理人员挑起项目建设的重担，全面负责新项目市场调研、可行性论证到设备订购、人员配置、项目投产、前期市场推广等工作，使人才在实践中历炼、工作中成长，并有效了科技成果转化。
运用这种模式，宏亮近几年开发的风能电缆、防火电缆、分支电缆、高温电缆等技改项目均取得了良好的经营效益。这些人才资本和知识资本的逐步积累，构成了宏亮的核心竞争力。
